在如此競爭激烈的網絡營銷時代，如何借助互聯網+之力來拯救傳統企業，促進轉型和進一步的發展呢？

網絡營銷公司、網絡營銷推廣、網絡推廣外包公司中哪些才是真正有利于企業發展的良心公司呢？

華夕網絡為您分享：

互聯網+烤紅薯

互聯網作為新世紀以來一股重要的經濟發展力量，在國民乃至世界人民的生活和交流中占據著越來越重要的位置，互聯網打破了地域限制、國家限制乃至種族限制，可以說，要想進行長遠發展，就必須借著互聯網這班特快車進行改革，通過互聯網加大企業的知名度和影響力。

互聯網+金融

這兩年借著互聯網迅速發展起來的莫過于互聯網+金融行業，與互聯網結合之后，金融便從以往人們心目中那種可望而不可褻玩焉的高冷形象，轉變成了人人可參與，人人可投資的大眾親民形象，金融業也借著互聯網技術進行對行業內部了創新，并衍生出了許多新型平臺，如網絡借貸平臺（P2P模式）、眾籌模式的網絡投資平臺以及第三方支付平臺等，這些新型平臺也為我們理財投資和日常生活上帶來了許多便利，使得互聯網金融變成了人們生活中難以離開的一部分。當然了，互聯網所帶來的也不僅是金融行業創新，它還能降低企業成本，提高企業運營和工作效率，較重要的是互聯網覆蓋范圍廣，傳播速度快，它可以快速提高企業知名度，推動企業迅速發展。

如今互聯網+已經形成一股潮流，傳統實業如果不能順應這股潮流，進行自身的改革和創新，那企業很快就會被淹沒在這股潮流下。當然，轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。

那么，我們具體要怎么做才合適呢？王健林給了我們答案：

對互聯網保持冷靜態度

互聯網熱馬上去搞互聯網，文化比較熱馬上去搞文化。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。以萬達為例，萬達轉型較大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界較大的線下消費平臺。

我們正把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起，按照我們的預估，到2020年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網絡活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。

既然萬達較大的優勢就是線下平臺，那么我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合較新科技和未來趨勢，往這個方向轉。

互聯網+實業才有前途

線上雖然這些年發展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話夸大了一點。

中國現在也提出了一個新的口號“叫互聯網+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這么做的，我們成立的萬達互聯網電子商務公司，它不是簡單的買賣商品關系。

我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。

與網絡營銷公司結合

通過專業的網絡營銷公司，為傳統企業結合企業的實際情況及優劣勢等制定適合且有利于快速轉型到互聯網+的全網網絡營銷方案，然后協調專業的團隊來執行這套方案，以達到企業全面曝光、收益長短結合、戰略穩步增長、品牌日漸崛起的網絡營銷目的。簡單地舉個例子，就像夏天快到了，你再不抓緊甩掉自身的肥肉，那么到時候你非但不能讓別人驚艷，還隨時可能被別人的好身材給虐死，企業自身的改革和減肥一樣，是需要痛下決心以及制定目標的。當然啦，減肥不能亂減，減不好是會出人命的，所以減肥需要結合自身情況，制定健康的減肥計劃，有需要的話，還要找專業的減肥或健身教練來幫你。而企業的改革也不能隨便來，如果沒有相關的經驗和方法，建議找第三方有經驗的平臺去幫你進行互聯網+的改革。

華夕網絡作為國內擁有專業團隊、龐大媒體資源的網絡營銷公司、網絡營銷推廣、網絡推廣外包公司，致力于推動國內外傳統企業轉型于互聯網+實業模式，為傳統企業提供網絡營銷咨詢、網絡營銷策劃、網絡營銷全網運營、網絡品牌孵化、專業技術團隊支持等多項服務，協助傳統企業快速、穩步、合理轉向互聯網+營銷模式。